在現代企業中，有時成功靠的是知道什麼時候拖延，以及拖延多長時間。

　　如果菲爾•利賓那晚沒有拖著不關電腦，也許就不會有今天的Evernote了。這位CEO手下的雲筆記公司，在2012全球移動互聯網大會上出盡風頭。Evernote在其第四輪融資中，獲得了中國寬帶產業基金領投的7000萬美元。

　　就在2008年的一天深夜，利賓對著電腦，無論如何也不肯關機睡覺。當時，Evernote的資金已使用殆盡，第二天就得被迫解散。不過，就在利賓拖延睡覺的時候，一位瑞典商人發來郵件，為利賓的公司投資50萬美元，公司自此起死回生。

　　因“拖”得福的不止Evernote一家。以跳票為企業文化的美國暴雪公司，從1990年代就開始了其拖延歷史。從《暗黑破壞神》到《星際爭霸》、《魔獸世界》，每一款遊戲的實際上市時間都比暴雪公佈的原時間晚了一年。到今年5月，《暗黑破壞神3》在拖延了半年後才終於上市。

　　每一次跳票，暴雪給出的解釋都是“我們無法在原計劃時間內完成遊戲”、 需要更多完善”等拖延症患者常用的借口。但這並未妨礙暴雪產品的熱銷。截至今年7月，《暗黑破壞神3》一直盤踞PC遊戲銷售榜首，開賣首周 630 萬的銷量，使其成為 PC 史上最暢銷的電子遊戲。

與暴雪的拖延行為相反，世界上大多數企業都把速度放在首位，而把拖延當成是不折不扣的敵人。對此，聖迭戈大學的弗蘭克•帕特諾伊教授在新書中表示，有時候速度並無益處。在面臨讓人心碎的截止日期時，出於及時行樂的本能，公司員工往往寧願選擇不太緊急的那一個，享受拖延帶來的愉悅感。

　　斯坦福大學哲學教授約翰•佩裡也建議人們“積極地拖延工作”。佩裡的“結構化拖延法”認為，應該從小件的、優先性低的事情做起，從而建立一種成就感，然後打起精神完成更重要的工作。他認為，聰明的拖延者可以獲得“高效”的好名聲，同時也可以繼續屈服於自己拖延的衝動。這樣的聰明人包括在最後一剎那才擊球的運動員、長期持有而不是倒換股票的巴菲特、綽號“拖延者”的古羅馬將軍Fabius Maximus—他通過避免大規模作戰，將漢尼拔•巴卡的入侵部隊拖垮了。

　　約翰霍普金斯大學的Brian Gunia則以一系列實驗證明：拖延者總會在心裡給自己設定一段冷靜期，這段猶豫可以幫助他們產生創造力。有時，成功靠的是知道什麼時候拖延，以及拖延多長時間。重要的不是把事情做快，而是把事情做對。

　　暴雪顯然是把事情做對了的公司。其創始人之一Michael Morhaime曾說： 反覆的潤色階段是使我們的遊戲與眾不同的原因。”這樣以潤色為借口的拖延，給暴雪帶來的是每一部作品都至少數百萬套的銷量—暴雪不虧是因“拖”得福的典型。